 | СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 мая 2006 г. «Зеленый мир» занимался стратегическим планированием развития организации. В тренинге приняли участие 21 член организации (14 взрослых и 7 детей) и 12 гостей (представители методических кабинетов Управлений образования администраций г. Тынды и Тындинского района, а также Центра детского творчества).
В ходе тренинга мы сделали выводы:
МИССИЯ «Зеленого мира» - Сохранение окружающей среды для потомков.
СИЛЬНЫМИ сторонами организации являются:
Интеллектуальный потенциал.
Наличие сильного лидера.
Высокая информированность.
Навыки практической деятельности.
Наличие тесной связи с другими экологическими организациями.
Самореализация членов организации (большинство членов имеют возможность проявить себя).
Четко выработанная стратегия.
Высокий уровень квалификации персонала.
Высокое качество услуг.
Реклама.
Имидж организации.
Желание учиться.
Оптимизм.
СЛАБЫЕ стороны в деятельности:
Слабая финансовая база.
Связи с «западным» регионом.
Отсутствие офиса.
Отсутствие информации о донорах.
Техническое оснащение.
Пассивность отдельных членов организации.
Отсутствие бухгалтера.
Отсутствие конкурентов.
Непрофессионализм отдельных членов организации.
ВОЗМОЖНОСТЯМИ «ЗЕЛЕНОГО МИРА» являются:
Доступность ресурсов.
Потенциал источников финансирования.
Источники получения новых технологий (литература, Интернет, семинары, тренинги, конференции).
Резерв людских ресурсов (членства в организации).
Источники получения информации (литература, Интернет, семинары, тренинги, конференции).
Сотрудничество с социумом.
Новые источники финансирования.
Расширение сферы деятельности (направлений).
Поддержка вышестоящих организаций.
Уважение сотрудников к деятельности организации.
Участие в семинарах, конференциях по обмену опытом.
Рост уровня доходов населения.
Реклама.
Организацию подстерегают УГРОЗЫ:
Изменение приоритетов основных доноров.
Появление новых конкурентов за ресурсы.
Рост налогового бремени.
Законодательные ограничения.
Снижение рождаемости.
Изменение приоритетов населения.
Давление, нажим, контроль со стороны органов местного самоуправления.
Уменьшение мобильности организации.
Отсутствие средств.
Бюрократизм со стороны контролирующих органов.
Пассивность членов организации.
Негативное отношение к организации со стороны организаций, эксплуатирующих природные ресурсы.
ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ:
Сформировать экологическое мировоззрение жителей города и района с целью сохранения окружающей среды через самосознание и самореализацию каждого. Разработать новые подходы и способы сохранения природы через сотрудничество с экологическими организациями.
1. Проводить научно-исследовательскую работу.
2. Способствовать экологическому просвещению населения.
3. Организовать работу по улучшению состояния окружающей среды.
4. Повысить эффективность взаимодействия экологических организаций региона.
